Histoire
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La croissance est naturellement au rendez-vous et se poursuit sans discontinuer au cours des “30 glorieuses“, grâce notamment au marché de la reconstruction caennais. À 16 ans, en 1952, Claude LARCHER intègre l’entreprise tout en suivant une formation d’ingénieur en chauffage afin de compléter ses diplômes professionnels et renforcer ses compétences. Fort de ses expertises et de son ancrage local, l’entreprise connaît un nouvel essor dans le logement collectif et son effectif est de 20 personnes lorsque son père décide de prendre sa retraite.
Dans le milieu des années 80, la récession dans le domaine du bâtiment pointe et beaucoup d’entreprise sont fragilisées. LARCHER n’échappe pas à la règle. C’est en 1986 que Thierry LARCHER choisit de rejoindre la société familiale. Avec son père, ils engagent une diversification de clientèle en s’orientant vers le marché du particulier d’une part mais également du tertiaire et de l’industrie. Cette stratégie a non seulement permis de sortir rapidement du “trou d’air“, mais également d’apporter une nouvelle dynamique à l’entreprise.
Gaz de France, Moulinex, LCN, et bien d’autres grandes entreprises font alors confiance aux savoirs faire des équipes LARCHER qui ont su s’adapter aux évolutions de l’époque. La formation, la promotion interne, l’apprentissage et l’innovation sont depuis toujours dans l’ADN de l’entreprise.
Bon nombre d’installations de chauffage sur la région caennaise ont été réalisées ou rénovées par l’entreprise LARCHER.
En 1994 la société lance son département exploitation de chauffage, 7J7 24h/24 pour compléter l’offre travaux par l’offre de service à la clientèle des syndics et des professionnels. LARCHER EXPLOITATION est né.
En 1996, après le décès de son père, Thierry LARCHER poursuit l’héritage familial.
A l’aube du XXIème siècle la profession doit faire face à l’évolution de la concurrence sur le marché des particuliers (grandes surfaces spécialisées, réseaux de distribution nationaux, etc.). Il décide alors de créer une marque qui permettrait de capter une cible large par une offre adaptée. En 2001, c’est la naissance d’ILIOS et de son showroom de 500m² à Cormelles le Royal où l’on peut découvrir tout un univers lié au bain, aux économies d’énergie, mais également un large éventail de pièces détach
L’entreprise compte alors une centaine de salariés et, le métier de chauffagiste doit s’adapter aux nouvelles technologies du développement durable, Thierry LARCHER décide de mettre en place une stratégie de croissance externe. Il rachète des entreprises locales possédant des équipes professionnelles lui apportant de nouveaux savoir-faire dans des segments non couverts tels que la piscine, le bien-être, le solaire, les pompes à chaleur et la climatisation réversible, notamment sur Deauville où en 2005 il ouvre un second showroom.
Parallèlement, en 2007, un nouveau bâtiment de bureau et d’atelier de 550 m² vient s’ajouter à l’existant au 29 rue des métiers à Cormelles le Royal pour regrouper les activités de travaux et de maintenance des marchés d’affaire : Tertiaire, Industrie, Logement. Dès lors, l’entreprise se structure spécifiquement pour évoluer d’une part sur le marché des particuliers à Cormelles et Deauville (BtoC), et d’autre part sur le marché des professionnels à Cormelles (BtoB).
2008 marque une nouvelle “crise économique“ et l’entreprise, en pleine croissance, doit repenser sa stratégie. A la tête de plus de 120 personnes, Thierry LARCHER décide alors de s’adjoindre les compétences d’un directeur financier pour maîtriser les développements engagés.
L’entreprise compte alors une centaine de salariés et, le métier de chauffagiste doit s’adapter aux nouvelles technologies du développement durable, Thierry LARCHER décide de mettre en place une stratégie de croissance externe. Il rachète des entreprises locales possédant des équipes professionnelles lui apportant de nouveaux savoir-faire dans des segments non couverts tels que la piscine, le bien-être, le solaire, les pompes à chaleur et la climatisation réversible, notamment sur Deauville où en 2005 il ouvre un second showroom.
Parallèlement, en 2007, un nouveau bâtiment de bureau et d’atelier de 550 m² vient s’ajouter à l’existant au 29 rue des métiers à Cormelles le Royal pour regrouper les activités de travaux et de maintenance des marchés d’affaire : Tertiaire, Industrie, Logement. Dès lors, l’entreprise se structure spécifiquement pour évoluer d’une part sur le marché des particuliers à Cormelles et Deauville (BtoC), et d’autre part sur le marché des professionnels à Cormelles (BtoB).
2008 marque une nouvelle “crise économique“ et l’entreprise, en pleine croissance, doit repenser sa stratégie. A la tête de plus de 120 personnes, Thierry LARCHER décide alors de s’adjoindre les compétences d’un directeur financier pour maîtriser les développements engagés.
De 2018 à aujourd’hui
Thierry LARCHER et Marc ROLLET cèdent ensemble 10% du capital de l’entreprise à 4 salariés regroupés au sein de la société DANS-LE-MILLE. Ils sont rejoints par 5 autres salariés dès 2019. Marc ROLLET reste actionnaire majoritaire aux côtés de la famille LARCHER et de la structure d’actionnariat salarié.
En pleine crise Covid, ENTREPRISE LARCHER reprend à la barre du tribunal de commerce de Lisieux les actifs et le personnel de la société TLG basée à Annebault. En créant cette agence dans le Pays d’Auge, l’entreprise se dote d’une capacité de production directement opérationnelle et élargit son champ d’action vers les bassins havrais et rouennais.
En juillet 2020, de son côté, Thierry LARCHER subdivise LARCHER PARTICULIERS SERVICES en trois sociétés confiées à ses enfants. Ainsi Simon LARCHER dirige LARCHER SERVICES, Antoine LARCHER dirige LARCHER PARTICULIERS, Matthieu LARCHER dirige LARCHER PISCINES.
ENTREPRISE LARCHER crée une agence au Havre afin de faire face au rapide développement voulu par ses clients sur ce territoire.
Thierry LARCHER cède la participation familiale aux deux autres actionnaires. Marc ROLLET devient ainsi actionnaire à 80% quand les salariés regroupés dans la SAS DANS-LE-MILLE montent à 20%. Au passage, 27 nouveaux salariés deviennent associés, portant leur nombre à 45. Parmi eux, des cadres, des ETAM, des ouvriers, tous professionnels aguerris, rassemblés et engagés pour trouver les meilleures voies possibles aux nombreuses mutations auxquelles l’entreprise va devoir faire face sur les plans technique, environnemental, numérique, humain.
Marquant ainsi une nouvelle page de l’histoire de l’entreprise, les associés décident en octobre 2021 d’en changer le nom et la rebaptisent CELFY, contraction des degrés CELSIUS et des FLUIDES. Le métier de l’entreprise reste inchangé : assurer la bonne température des bâtiments et acheminer les fluides dans des réseaux ; cela toujours pour une clientèle professionnelle.
La stratégie initiée en 2015 est inchangée : CELFY restera sur le marché du BtoB quand les sociétés LARCHER contrôlées par la famille resteront sur le marché du BtoC. Les liens opérationnels entre les deux équipes se poursuivront quand bien même les liens capitalistiques ont disparu.
